在春意盎然的2005年5月，继生命人寿大厦崭新登场之后，公司2005年第二次系统工作会议于5月12至13日在上海成功举行。这是一次深入研讨、坦诚沟通、充分互动的会议，取得了前所未有的良好效果，对于公司发展思路的逐步清晰、重大政策的制定实行、面临问题的有效解决、以及今后的提升与发展，都具有重要的推动作用。本次会议的胜利召开是生命人寿迈向全面快速发展新阶段的重要标志。

    本次会议由俞士杰投资总监主持，出席会议的有李钢董事长、张利华董秘、李政怀总经理、山口仁平总经理助理、姜楠副总经理、俞士杰投资总监、铃木明典副财务总监、王玲玲总精算师、李鸣营运总监、许星鸿营销顾问、各部门负责人、各分公司总经理及筹备组负责人。李钢董事长、李政怀总经理均在会上做了重要报告，公司的五年发展纲要、新组织架构、员工激励机制、人力资源政策以及机构发展思路等重大方针政策在会上进行了宣导和研讨，与会人员还围绕如何保证和促进公司更进一步的发展提出了很多非常负责任和实事求是的建议和意见，并进行了深入讨论。整个会议内容既丰富又重点突出，在明确长期方向和策略的基础上，紧扣公司当前发展所面临的挑战、任务以及需要，统一了思想认识、统一了战略规划，同时又针对不同领域、不同地区的具体问题探讨了差异化的策略。这些内容以及现场和谐而热烈的气氛，都充分体现了生命人携手开创辉煌事业的热忱、自信以及务实的作风。

    会议宣导和研讨的各项政策对于公司进一步的发展意义非常重大，其中有些思路和动作是公司的一种创新和尝试。会后将会继续以沟通互动的方式对研讨的发展模式和政策举措进行进一步的完善并以公司文件出台相关方案。会议要求全系统各层级要深入学习和理解公司的总体目标、发展战略和经营思路，并在工作中切实贯彻，“要紧紧围绕整体利益和总体目标的实现，大方向不能偏”。

    “以创新为推动力，以决策水平和执行效率的提升为保证，迅速做大、逐渐做强”是本次会议的中心精神。

    在全体员工的努力和付出下，我们已经取得了不错的成绩，也引起了市场的重视和关注，但面对全面开放、激烈竞争、残酷淘汰的市场形势，只有快速做大做强，才能掌握市场主动权，和保证公司的长远发展。

    公司始终鼓励创新而且必须创新，创新是公司做大做强的重要手段。面对市场要充分结合生命人寿的自身特点，绝不能盲目跟从同业的陈旧做法，要探索出生命的新路子。同时要注意，创新不能停留在想和说的层面，是要一点一滴地去做出来，各部门、各分公司都要通过研究分析拿出可行的方案去沟通、完善和付诸实施。一步办不到的也可以通过阶段性的计划去逐步实现。

    各层级要提升决策水平和提高执行效率。在逐步实现长期策略的过程中，要先将基本的、关键性的工作做起来，在做的过程中去陆续完善，要在充实人才、加强培训的基础上提升专业能力、决策水平和执行效率，熟才能生巧。各层级一定要提前策划、主动推进，同时要协调配合好。“目标确定，执行力是关键。”

    会议还强调坚持走专业化经营之路，公司在发展中面临的很多问题需要大家以清醒的头脑、研究的态度、经营的理念、创新的意识、和谐有效的配合去解决和推进，实现好每一阶段的目标，成功地走过一个新公司必然要经历的初始阶段，真正逐步建立好一个卓越的国际化大企业。