记者：我们知道，目前四川地区已有38家省级保险公司，最近招商信诺、中意人寿、合众人寿等多家寿险公司也拿到了牌照筹建四川分公司，本来就已经竞争激烈的四川保险市场更显得硝烟弥漫。面对这种状况，生命人寿是否感到压力？

　　李钢：古罗马学者奥维德有过一句名言：“一匹马如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永远不会疾驰飞奔。”由此可见，竞争是必要的。自然界如此，社会同样如此。对保险公司而言，竞争是推动企业发展的动力之一。

　　生命人寿是中国加入WTO后才成立的保险公司，可以说是在“内外皆兵”的环境下诞生、发展起来的，现在开业四年多了，已成长为中国新兴保险公司的代表企业。这恰恰证明，生命人寿能够经受住市场的检验和竞争的考验。所以，我们既不逃避竞争，也不惧怕竞争，竞争对我们而言，既是挑战，也是机遇。实际上，更多的压力来自于自我期许，就是生命人寿要成为中国保险业独具特色的寿险公司。所以我们更关心的是，如何进一步加强自身的核心竞争力，在愈来愈激烈的竞争中脱颖而出。

　　记者：各个保险公司都在提核心竞争力，生命人寿的核心竞争力在哪里？

　　李钢：2006年，我提出了生命人寿的整体战略规划——“特色经营，特色发展，创建特色生命”。可以说，“特色”就是生命人寿的核心竞争力和生命线，它由硬实力和软实力构成。作为新兴保险企业，生命人寿不具备与老牌中资保险企业和外资保险巨头“硬碰硬”的实力，因此，必须有自己的招牌武器和杀手锏，我把这些统称为有特色的“软实力”，而关键就在于创新。生命人寿要在产品和服务上创新，以特色取胜，形成自己的差异化优势，在激烈的竞争中独树一帜。

　　记者：这些核心竞争力是怎么体现的？

　 李钢：不久前我推出了 “生命伙伴工程”，包括产品、服务、员工成长和社会公益计划。生命伙伴工程系统地整合了公司对员工、客户、公众等不同对象的价值规划，这是我们以软实力构筑特色生命的集中体现。其中“生命伙伴”产品规划是围绕中国家庭对保险的关键需求系统规划的，我们以家庭为购买单位设计的理财、健康、保障三位一体的保险产品组合规划，包括生命伙伴保障规划、健康规划和理财规划。

　　 特色经营的路子还体现在我们的对外合作上：生命作为新兴公司的代表企业，和老牌公司有一定的规模差距，但我们的合作对象都是国际上顶尖的保险公司，例如来自德国的全球最大再保险公司、美国最大的商业健康险上市公司，国内的像中国人寿、中国人保等等。我们把这些最优势的资源整合创新，为中国民众提供最好的产品和服务，就一定能形成我们的核心竞争力。

　　记者：对于四川市场，生命人寿还会带来什么？

　　李钢：四川是一个非常有文化特色的地方，一些报章说成都是中国最有人情味的城市，大概和这种文化有关。一个有特色的企业在一个有特色的城市，一定会有更多精彩的故事。四川市场蕴含着巨大的市场潜力，尤其是成都，生命人寿期望交更多的生命伙伴，为公众创造更丰盈的生活价值。但更精彩、更美好的永远在将来，我想我们能带来的不仅是我们更贴合需求的产品系列，也不仅是独具特色的服务体系。更多的，我们相信自己对成都市民的人生规划起到富有价值的支持。我们知道成都以休闲著称，但风险和休闲历来都是生活的两个面，所以一个可靠的生命伙伴会让生活更踏实、富足、安逸。我想，我们将会成为更多人的生命伙伴，回到我们公司的理念上，就是携手提升生命价值。

 记者董天刚

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　　李钢，生命人寿创始人,曾担任平安副总经理，筹建并分管平安人寿保险。2000年初，李钢离开平安，亲自参与撰写申请报告开始专职筹备生命人寿保险股份有限公司。2006年6月，李钢成功地从投资者身份重新转换到职业经理人角色，从幕后走到前台，卸任公司董事长，担纲总经理一职，仅用三个月时间就成功实现公司的调整、提高和发展，实现公司的顺利平稳过渡，成为业界首例并获得一致好评。在“2006中国保险行业年度人物”评选活动中，以排名第四的位置荣获“中国保险业年度人物”的称号。