2011年9月15日至17日，由总公司保费部主办，江苏分公司承办的生命人寿续期条线“管理推动业绩”项目试点启动暨培训会议在南通顺利召开，来自江苏、河南两家分公司及所辖中支的保费部骨干人员参加了此次会议。

　　公司副总经理龚志洁为会议开训，并就“续期三步曲：营销续期--管理续期--服务续期”做了精彩发言。龚总在讲话中详细介绍了“续期三步曲“的思想内涵，强调了“管理推动业绩”项目的重要性，并对项目组的成绩做了充分肯定。龚总亲自为南通、镇江、盐城三家试点机构授牌，并勉励三家机构试点成功。

　　总公司保费部刘力总全程听取了项目组的汇报，并对会议进行总结。刘总在总结中首先详细阐述了以“永争第一”为核心，以“颗粒归仓、感恩回馈、勤奋和谐、专业高效、责任快乐”为支撑的续期文化；接着，刘总结合“续期三步曲”产生的背景，对管理续期的内涵做了详细解读；最后刘总鼓励项目组及与会人员取得更大成绩。

　　总公司保费部徐红永总以“管理续期，从这里开始”为题，阐述了“管理推动业绩”项目的开发背景及重要意义，并介绍了中支续期管理标准化作业的构思及下一步推进措施。

　　南通、镇江与盐城三家中支保费负责人分别对各自编纂的中支续期“管理标准化手册”内容进行了深层次的剖析与讲解，与会人员结合机构的情况对手册内容进行了研讨，并提出了许多好的建议。在南通现场会环节，与会人员现场观摩了南通的现场周例会，并聆听了南通的基础管理做法及外勤的工作安排，同时实地参观了南通的续期档案。

　　本次会议得到江苏分公司和南通中支领导的高度重视和大力支持，江苏分公司黄珊梅总全程参加会议，并致欢迎词。江苏南通中支李迎总也为会议提供了良好的后勤保障，从而使本次会议得以顺利召开。

　　“管理续期，从这里开始”。会后，“管理推动业绩”项目正式在江苏南通、镇江和盐城三个机构试点，随着试点的成功推进，“管理续期”的思想也将从这里逐步走向全国。

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